用戰略的思維看問題，從現場規范化向生產精細化轉變

　　五月是訂單量的爆發月，在面對時間緊任務重的生產訂單，北京九虹中工積極開展“突擊生產動員大會”，傳承天虹精神，打響生產月突擊攻堅戰。確保在客戶要求的日期完成交貨任務，北京九虹中工不僅開展“突擊生產動員大會”，于5月23日又開展了“用戰略的思維看問題，從現場規范化向生產精細化轉變”早會，目的是規范生產，確?！百|”和“量”的雙向提高。

推行全面生產現場管理是加強基層現場管理，改善現場工作環境，提高基層管理水平的一個重要而有效的方法和手段。為進一步改善公司工作環境和生產現場面貌，提高全體員工素質，并以此促進生產管理以及安全管理等各項工作的全面提升，公司決定將從2016年5月23開始在生產區域范圍內開展“現場管理評比活動。
一、活動要求
    全公司要在現場管理監督考評小組統一領導、統一部署下，樹立參與意識、明確目標、全力以赴，確?；顒禹樌M行。各部門領導及各崗位管理人員在活動中應積極做好帶頭作用，所有生產部員工都要認真參與到活動中去，形成全員參與的態勢，全公司上下要形成共識,確保該活動健康、有序、有效地開展。
二、公司成立推行現場管理監督考評小組
主要職能是組織開展和協調“現場管理活動，以及對活動開展情況進行檢查考核評比。
三、推行范圍
為公正合理的開展公司檢查評比活動，現將檢查區域劃分為四個大區11個責任區域，11個責任區域有專人負責。

四、考核辦法：
  1、根據考核標準細則及要求，實行現場100分考核。
  2、各部門及車間，須組織員工認真學習考評細則，對照考核標準，以便了解考核內容并嚴格對照執行。
  3、生產車間要每天對生產區域進行檢查考核，根據考核標準細則，深入落實到每個班組及成員， 明確責任人，進行責任區域劃分。
  4、考核評比小組成員每天不定時進行全面檢查， 每周進行綜合檢查評比（視活動開展情況及其它特殊情況，適度調整檢查頻次），對現場管理逐項評分，指出現場管理方面存在的問題和不足，并提出相關整改意見和建議。
  5、由質檢部負責對檢查評比結果情況進行統計匯總，并通報考評結果。
五、激勵辦法
  1、開展評比活動，每周對各單位現場管理水平進行考核評比，依據綜合得分進行排名，綜合平均評分最高者，授予該區域流動紅旗，并給予200元金額的獎勵.
  2、為鼓勵該活動健康、有效進行，對實施的第一個月即5月23日-6月23日，定為“推行月”，并增設 “最佳進步獎”，對“最佳進步獎”給予表彰，并給以200元獎勵以資鼓勵。
  3、如該區域的考核得分連續三次不及格（60分及格），對該區域負責人及總負責人進行考核，做降薪或降職處理。

九虹重工主要從事“QTZ系列塔式起重機、SC200/200施工升降機、SC100/100型施工升降機、SS100/100型施工升降機、電動吊籃”等起重機械系列產品生產。