五月是訂單量的爆發月,在面對時間緊任務重的生產訂單,北京九虹中工積極開展“突擊生產動員大會”,傳承天虹精神,打響生產月突擊攻堅戰。確保在客戶要求的日期完成交貨任務,北京九虹中工不僅開展“突擊生產動員大會”,于5月23日又開展了“用戰略的思維看問題,從現場規范化向生產精細化轉變”早會,目的是規范生產,確?!百|”和“量”的雙向提高。
推行全面生產現場管理是加強基層現場管理,改善現場工作環境,提高基層管理水平的一個重要而有效的方法和手段。為進一步改善公司工作環境和生產現場面貌,提高全體員工素質,并以此促進生產管理以及安全管理等各項工作的全面提升,公司決定將從2016年5月23開始在生產區域范圍內開展“現場管理評比活動。
一、活動要求
全公司要在現場管理監督考評小組統一領導、統一部署下,樹立參與意識、明確目標、全力以赴,確?;顒禹樌M行。各部門領導及各崗位管理人員在活動中應積極做好帶頭作用,所有生產部員工都要認真參與到活動中去,形成全員參與的態勢,全公司上下要形成共識,確保該活動健康、有序、有效地開展。
二、公司成立推行現場管理監督考評小組
主要職能是組織開展和協調“現場管理活動,以及對活動開展情況進行檢查考核評比。
三、推行范圍
為公正合理的開展公司檢查評比活動,現將檢查區域劃分為四個大區11個責任區域,11個責任區域有專人負責。
四、考核辦法:
1、根據考核標準細則及要求,實行現場100分考核。
2、各部門及車間,須組織員工認真學習考評細則,對照考核標準,以便了解考核內容并嚴格對照執行。
3、生產車間要每天對生產區域進行檢查考核,根據考核標準細則,深入落實到每個班組及成員, 明確責任人,進行責任區域劃分。
4、考核評比小組成員每天不定時進行全面檢查, 每周進行綜合檢查評比(視活動開展情況及其它特殊情況,適度調整檢查頻次),對現場管理逐項評分,指出現場管理方面存在的問題和不足,并提出相關整改意見和建議。
5、由質檢部負責對檢查評比結果情況進行統計匯總,并通報考評結果。
五、激勵辦法
1、開展評比活動,每周對各單位現場管理水平進行考核評比,依據綜合得分進行排名,綜合平均評分最高者,授予該區域流動紅旗,并給予200元金額的獎勵.
2、為鼓勵該活動健康、有效進行,對實施的第一個月即5月23日-6月23日,定為“推行月”,并增設 “最佳進步獎”,對“最佳進步獎”給予表彰,并給以200元獎勵以資鼓勵。
3、如該區域的考核得分連續三次不及格(60分及格),對該區域負責人及總負責人進行考核,做降薪或降職處理。
九虹重工主要從事“QTZ系列塔式起重機、SC200/200施工升降機、SC100/100型施工升降機、SS100/100型施工升降機、電動吊籃”等起重機械系列產品生產。